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CDI.com.cn > 咨询
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参考案例一：某股份公司咨询项目分析 |
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1997年某股份公司收购XX公司和XXX公司以后，从单一的房地产企业转向相关多元化的集团化运这期间，国内房地产市场的过度竞争使得这一行业开始由暴利时代进入微利时代。该集团低成本土地资源的优势已不复存在，主营业务难以维持原有的高利润率。而XX公司和XXX公司经营状况也不是特别良好。由于对多元化和集团化运作的经验不足，加上历史上的一些投资失误和大量的应收账款拖欠的不利影响，该集团发展中面临着资金、人才、管理等多方面的严重约束，从1998年开始公司进入企业经营的低谷时期和高速发展后的结构性调整时期。同时集团新任领导班子对于企业发展战略问题高度重视，迫切需要制定公司未来中长期发展战略。 |
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项目背景 |
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项目开展模式 |
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实施效果 |
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