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CDI.com.cn > 咨询
> 企业咨询指南 > 核心技术及解决方案 |
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收购兼并与企业重组 |
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购并策略及整合方案设计
购并活动的财务评估
业务重组的方案设计
机构重组及管理流程设计
购并与重组实施过程控制及支持体系设计 |
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企业面临的典型问题 |
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热衷于多元化和进入热点产业，资源过度分散
主业核心竞争能力不突出，缺乏技术、产品和市场创新能力
过于强调企业外延规模的扩张，盈利能力不足
过于重视购并的财务效应，对购并过程中的业务整合、文化整合、权利再分配缺乏有效的策略，导致效率低下
组织结构低效率和业务流程不明确
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解决方法 |
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应用CDI综合评价指标对购并双方的核心能力进行评价分析
购并成本及过程分析
购并后业务、文化、权力分配与整合方案设计
购并后的企业业务流程、管理构架和流程设计
管理体系和组织结构的重组方案
阶段性行动计划
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项目执行的效果 |
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制定全面的购并方案
制定周密的实施计划
制定购并后的业务、文化、权力分配与整合方案
建立高效的组织结构体系和人员组合
建立高效的财务和销售管理体系
提升公司的赢利能力
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相关项目 |
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